Un centro Deep End adecuadamente dotado no es necesariamente un centro de difícil cobertura.

Las políticas para mejorar el reclutamiento y la retención de profesionales funcionan mejor cuando incluyen un conjunto de intervenciones adaptadas al contexto local, siendo los incentivos económicos insuficientes.

Es necesario establecer fórmulas de contratación que posibiliten y premien la longitudinalidad individual y colectiva, especialmente en lugares donde se identifica una deriva de huida con recambios sucesivos.

La idiosincrasia de los CS, que funcionan como pequeñas unidades asentadas en los barrios, tiene un potencial enorme que muchos ya desarrollan para organizarse de manera creativa, priorizar las necesidades de la población sin atender exclusivamente la demanda y cuidar el propio equipo.

El trabajo en áreas deprivadas multiplica la carga cognitiva y afectiva que supone el trabajo de MF. Además de la complejidad médica, somos testigos de la violencia estructural y la injusticia.

Es imprescindible un reconocimiento de la complejidad y la carga afectiva del trabajo para proteger la salud mental de las profesionales, pero también para fomentar formas de trabajo más libres y creativas.